• Naša škola používa EduPage školský informačný systém. Prihláste sa Vašim kontom a skontrolujte si Vaše známky, rozvrh, suplovanie, prebrané učivo a domáce úlohy na ďalší deň.
    • Vyskúšajte taktiež EduPage mobilnú aplikáciu, ktorá je dostupná na zariadeniach s operačným systémom Android a IOS. Dostávajte informácie od školy priamo do Vášho mobilu.

          • Vízia, poslanie, stratégia 3. E

          • Vízia, poslanie, stratégia
            Tri základné aspekty organizácie
             VÍZIA
             POSLANIE
             STRATEGICKÉ CIELE

            Podnikateľská vízia
            Vízia je emócia, ktorá buduje na silných slovách a silných citoch
            Jasným jazykom predostiera predstavu o budúcnosti firmy a jej podnikaní

            ČO ZNAMENÁ VÍZIA?

            Vyjadruje určitú predstavu budúceho cieľového či žiadúceho stavu, ktorý organizácia chce dosiahnuť vo vzdialenej budúcnosti (10-20r.)
            Príklady vízie
             ...ponúkať kvalitné a lacné topánky pre každého...
             (vízia Tomáša Baťu)
             ...jedna osoba, jeden počítač....
             (vízia Steva Joba, firma Apple Computers)
             ...zdokonaliť nespoľahlivé poštové služby...
             (vízia Freda Smitha, zakladateľ Federal Express)
             ..,rozšíriť predaj kvalitných hamburgerov po celom svete.. 
             (vízia N.Krocana, firma Mc.Donald´s)

            Účinná vízia
             Inšpiruje
             Aktivizuje
             Motivuje
             Vytvára rámec pre zostavenie poslania
             Odpovedá na otázku „Čo by mal podnik robiť?“
             Odráža ašpirácie a hodnoty, ktoré vyznávajú
            Jasná a dobre čitateľná vízia je v ý z v o u!

            POSLANIE PODNIKU
            Definuje prečo podnik existuje: Kto sme, Čo robíme, Kam smerujeme
            POSLANIE PODNIKU
            Zverejnená a stručne formulovaná vízia o tom, čo organizácia robí a čím sa chce stať na dlhodobom horizonte. Dotýka sa všetkých zamestnancov 

            KOMUNIKOVANIE POSLANIA
            Meno a názov firmy
             (Oravská televízna fabrika, Vinárske závody Pezinok,..)
            Verejné vyhlásenia
            Slogany  (Vitana varí za vás..)

            STRATEGICKÉ CIELE
             predstavujú základné kamene pri plánovaní na všetkých úrovniach v podniku
             ciele musia transformovať víziu a poslanie do konkrétnych úloh

            STRATEGICKÉ PLÁNY
            predstavujú slovné, číselné a grafické popisy toho, ako a budú dosahovať vytýčené ciele

            Pomôcky pri formulácii cieľov SMART
             S – špecifický , presne vymedzený
             M – merateľný
             A – akceptovateľný pre širšiu skupinu
             R– reálny, dosiahnuteľný
             T – časovo vymedzený

            Pomôcky pri formulácii cieľov KARAT

             Konkrétny
             Ambiciózny
             Realistický
             Akceptovateľný
             Termínovaný

            Základné kategórie strategických cieľov
             Finančné ciele (likvidita, potreba úveru...)
             Trhové ciele (nezávislosť, imidž, prestíž...)
             Ciele vzťahujúce sa k životnému prostrediu (zabránenie a zmiernenie znečistenia, vyrábať ekologicky nezávadne..)  
             Ciele v oblasti rentability (zisk, rentabilita obratu, rentabilita vloženého kapitálu..)
             Ciele v trhovom prostredí (trhový podiel, obrat, uplatnenie na trhu..)
             Sociálne ciele (priemerné príjmy, osobný rozvoj zamestnancov..)

            Strategický zámer: firmy vyhlasujú strategický zámer ak majú potenciál, veria si a majú príležitosť na rast
             Príklady
             CANON zamýšľa poraziť XEROX“
             „HONDA sa snaží stať druhým FORDOM“
             .....dominancia v trhovom segmente (strategický zámer malého podniku)