• Naša škola používa EduPage školský informačný systém. Prihláste sa Vašim kontom a skontrolujte si Vaše známky, rozvrh, suplovanie, prebrané učivo a domáce úlohy na ďalší deň.
    • Vyskúšajte taktiež EduPage mobilnú aplikáciu, ktorá je dostupná na zariadeniach s operačným systémom Android a IOS. Dostávajte informácie od školy priamo do Vášho mobilu.

          • Marketingová analýza 3.E

          • Marketingová analýza firmy, jej význam a obsah

            Význam marketingovej analýzy

            = podklad pre plánovanie a zostavenie stratégie, vytvára pre firmu východisko systematického prístupu na trh, formovanie marketingovej stratégie a zostavenia marketingového plánu, výsledky analýzy sa využívajú pri procese výberu cieľového trhu, definovaní jadra stratégie a jej implementácie

            = hodnotenie výkonu firmy oproti konkurencii alebo požiadavkám trhu, hľadanie silných a slabých stránok firmy, možností zlepšovania

            Marketingová analýza je súčasťou marketingového systému firmy, predmet analýza môže byť rôzny, základné delenie je na vnútornú a vonkajšiu analýzu


            Proces marketingovej analýzy:

             

            Definovanie cieľa (k čomu má analýza slúžiť)

            ↓

            Definovanie predmetu analýzy (čo skúmame)

            ↓

            Definovanie informačnej potreby a zdrojov informácií (aké info potrebujeme a odkiaľ ich budeme čerpať)

            ↓

            Zber dát a informácií

            Najčastejšie sa v marketingu využíva:

            SWOT analýza, Situačná analýza

            SWOT analýza

            -          spočíva v hodnotení silných a slabých stránok, príležitostí a hrozieb podniku

            -          cieľom analýzy je dosiahnuť v podniku rovnováhu medzi jeho schopnosťami (to, čo vie podnik robiť dobre vo vzťahu ku konkurencii alebo trhu – silné stránky a tov čom zaostávame – slabé stránky) a situáciou v prostredí (zvažovaním príležitostí a hrozieb)

            -          silné a slabé stránky podnik potom hodnotí z hľadiska dôležitosti (vysoká, stredná, nízka) a z hľadiska výkonnosti

            -          príležitosti sa hodnotia na základe atraktívnosti a pravdepodobnosti úspechu  

            Situačná analýza

            -          zameriava sa na vývoj od minulosti až po budúcnosť

            -          výsledky sa používajú v plánovaní

            -          na základe doterajšieho vývoja sa vypracuje situačná analýza, ktorou sa definujú príležitosti a hrozby podniku a na ich základe podnik vypracuje svoje ciele, programy a stratégie

            Ďalšie analýzy v marketingu: Analýzy portfólia (BCG, GE, životného cyklu)

            BCG matica

            -          matica rastu a podielu

            -         

            HVIEZDY              

            OTÁZNIKY

            DOJNÉ KRAVY

            ZDOCHÝNAJÚCI PSI

            Miera rastu

             

            20%

             

            10%

             

             

             

            0%

             

            10                                           1                                        0,1

            Podiel na trhu



            porovnáva rast trhu a podiel podniku na trhu, na základe čoho zaraďuje produkty podniku do niektorého z kvadrantov matice:

            Analýzy okolia firmy:

            Analýza makrookolia – PESTE:

            Skúma faktory:

            š      Politické a právne (politická situácia, zriadenie, stabilita, právne predpisy...)

            š      Ekonomické faktory (mieru zamestnanosti, výšku priemernej mzdy, úroveň HDP, mieru inflácie, výšku úrokovej miery, tendencia obyvateľstva k úsporám a k míňaniu)

            š      Socio-demografické faktory (súbor postojov, hodnôt a názorov obyvateľstva, ktoré môžu vplývať na formovanie jeho kúpneho správania a postojov k podniku a jeho činnosti, veková skladba obyvateľstva, pomer mužov a žien v populácii, úroveň vzdelania, všeobecne uznávané hodnoty v spoločnosti, životný štýl obyvateľstva)

            š      Technologické faktory (úroveň vedecko-technického pokroku)

            š      Ekologické faktory

            Analýza odvetvia – PORTER:

            - 5 síl v odvetví, ktoré na podnik pôsobia

            è     Konkurenčná rivalita - spôsob, akým si podniky v odvetví konkurujú a aká je intenzita ich konkurenčného boja, závisí od množstva a štruktúry podnikov v odvetví a od sily jednotlivých podnikov.

            è     Sila odberateľov - daná ich počtom a veľkosťou, jednoduchosťou prestupu, typom produktu

            è     Sila dodávateľov - počet a veľkosť, dôležitosť dodávaného vstupu, stupeň individualizácie, jedinečnosti

            è     Substitúty – produkty uspokojujúce danú potrebu iným spôsobom

            è     Novovstupujúce podniky – podmienky vstupu do odvetvia, atraktívnosť odvetvia a bariéry vstupu

             

            Analýza konkurencie:

            Hodnotenie zákazníkom

            Môže sa hodnotiť pozorovaním zákazníckeho správania alebo dopytovaním (zisťovanie zafixovanosti vo vedomí zákazníka, podľa substitúcie, podľa celkovej podobnosti)

            Manažérske hodnotenie

            Z hľadiska sily a veľkosti, ziskovosti, používaných praktík